"LOS RECURSOS HUMANOS"

"LOS RECURSOS HUMANOS”

CONCEPTO DE PERSONAJE.
Un personaje es un ser (ya sea humano, animal, sobrenatural o de cualquier otro tipo) que interviene en una obra artística (teatro, cine, libro, etc.). Los personajes suelen ser los actores principales de una ficción y quienes dan impulso a las acciones.

CONCEPTO DE EDICIÓN:
La producción de ejemplares de una obra artística o científica o de un documento visual.

EDICIÓN DE PERSONAJES:
Es la producción de una Obra donde intervienen diversas personas con la finalidad de realizar una Obra Artística, de impacto social.

TEORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS:
El activo humano posee atributos que le confieren la consideración de activo estratégico, ya que puede ser:

1. Valioso
2. Escaso
3. No sustituible.

RECURSOS HUMANOS.
Al conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, sector económico o de una economía completa. Frecuentemente también se utiliza para referirse al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal que la organización necesita para lograr sus objetivos.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Compartir la dirección significa comunicar las más altas metas de la organización (incluyendo su visión, su misión, sus valores y sus estrategias) a toda la empresa y después traducirlas en metas departamentales factibles.

1. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS.
2. EJECUTIVOS: Directores, Gerentes, Asesores.
3. SUPERVISORES: Lideres. Jefes, Encargados.
4. FUERZA LABORAL ESPECIALIZADA: Auxiliar de herramientas, Mecánicos, Electricistas.
5. TÉCNICOS: Proyectistas, Diseñadores, Procesadores.
6. FUERZA LABORAL CALIFICADA: Vigilantes, Porteros.
7. MANO DE OBRA NO CALIFICADA: Obreros, Ayudantes.

Empowermente- Definición e importancia.

Vivimos en un mundo laboral que evoluciona constantemente, donde no dejan de aparecer nuevas tendencias cada poco tiempo. Una de ellas es el empowerment en la gestión empresarial, una técnica que se basa en delegar o transmitir autonomía a los trabajadores para que sean ellos los que toman las decisiones sin tener que consultarlas a sus superiores. Obviamente, es necesario que los trabajadores sean capaces de poner ciertos límites a su gestión, pero el empowerment empresarial es cada vez más relevante en muchas organizaciones.

Sin lugar a dudas, el principal objetivo del empowerment en la gestión empresarial y la primera razón por la que aplicaremos el empoderamiento a nuestra empresa es lograr un reparto más igualitario del poder y las responsabilidades en toda la compañía, de forma que se refuerce el papel de cada trabajador dentro de esa comunidad que es la plantilla de la empresa. De esta manera se logra un segundo objetivo, conseguir un incremento de la dedicación y el esfuerzo de los empleados, sacando el máximo partido a sus capacidades y conocimientos.

Pero más allá de este objetivo principal, hay otras metas que podemos lograr con el empowerment de la gestión empresarial, empezando por descargar de trabajo a vuestro departamento de recursos humanos. De hecho, debería ser el propio equipo de Recursos Humanos el que tome la decisión de poner en marcha o no este modelo de gestión empresarial, ya que es el departamento más capacitado de toda la empresa para saber si los trabajadores que hay en plantilla cumplen con la experiencia, madurez y capacidad necesarias para que sea un éxito.

No podemos olvidar que detrás de cada estrategia, y este caso no es ninguna excepción, está la búsqueda de un mayor beneficio económico y un aumento de la competitividad de la empresa. Como hemos visto, dotando de más responsabilidad a nuestros empleados logramos que estén más motivados y se esfuerzan más por obtener un mejor resultado con su trabajo, lo que tendrá buenos resultados para la productividad de la empresa y su competitividad frente a la competencia.